Immer im Vordergrund: messbare Optimierung.

Um eine Optimierung und Stärkung der operativen Anforderungen und Funktionen herzustellen, konzentrieren wir uns auf die wichtigsten Bereiche und Stellhebel des unternehmerischen Erfolgs.

Ziel ist es, die Prozessoptimierung und Kostenführerschaft erfolgreich einzuleiten und die Effizienz des gesamten Geschäftsystems zu erhöhen.

Operative Optimierungsprogramme der Advisors Munich Group sind geprägt durch die kontinuierliche kreative Zusammenarbeit von funktionsübergreifenden Kundenteams in Gesprächen, Kleingruppenarbeiten oder Workshops. Wir legen höchsten Wert auf die enge Einbindung der Mitarbeiter, um Know-who- und Know-how-Transfers sicherzustellen. Unser klar strukturiertes, systematisches und eng getaktetes Vorgehen ist beispielhaft. Grundlagen sind kompromissloses Benchmarking und operative Erfahrungen unserer Berater. Bei Bedarf übernehmen wir funktional Verantwortung, um den Erfolg zu gewährleisten.
Folgende Bereiche und Optimierungspotenziale werden von uns abgedeckt:

• Einkauf & Supply Chain, z.B. Lieferantenmanagement, Einkaufsoffensiven, Optimierung der Einkaufsprozesse und –strukturen und Risikomanagement.
• Entwicklung & Produktion, z.B. Kennzahlen für Forschung & Entwicklung, Effizienzsteigerung Produktion, Standort- und Strukturkonzepte.
• Vertrieb & Verwaltung, z.B. Optimierung der Marktbearbeitung, operative Umsatzsteigerungsprogramme, intelligente Kostensenkungsprogramme, Effizienzsteigerung von Prozessen.

München für Klimaschutz

Gründer Emanuel Chibesakunda im Handelsblatt

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